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<织梦模板>从 Uber 到 Airbnb,硅谷互联网公司换了一种方式进中国 - SEO优化教程

发表日期:2018-03-17 20:59文章编辑:和平网络浏览次数: 标签:    

注:2010年,Google公布退出中国市场,开启了硅谷互联网公司折戟中国市场的怪圈。但如今,,跟着LinkedIn、Uber以及最新的airbnb等新一代硅谷互联网公司的到来,进驻中国再次成为一种趋势。甚至,曾经分开的Google也规划重回悲痛地了。而这一次,它们大多有所筹备,无论是在精力上,照旧在物质上。

<织梦模板>从 Uber 到 Airbnb,硅谷互联网公司换了一种方法进中国 - SEO优化教程

“你在全球比我们早,但我们总有一天会高出你。”这是滴滴快的 CEO 程维第一次见到 Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick )时说的话。至少,他上周是这么对《华尔街日报》说的。

对付第一次与竞争敌手 CEO 晤面,Uber 方面的回想则完全差异。据一位 Uber 讲话人的说法,程维在友好的交换中对卡兰尼克说:“你给了我灵感。”

一场“你说了”、“我没说”的争执约莫是滴滴快的和 Uber 之间最和善的斗嘴。本年 2 月,滴滴与快的公布归并之后,两边之间的竞争便趋于白热化。

有动静称,Uber 正在为中国公司单独融资 10 亿美元,让这个公司的估值到达 70 亿美元。固然据说细节有多个版本,但可以必定的是——Uber 将在中国引入本土的风险投资,并作为一个独立公司在中国上市。

这是一个差异寻常的流动,Uber 母公司估值高出了 500 亿美元、还没有上市打算。

但 Uber 在全球没有第二个滴滴快的这样的竞争敌手。本年 2 月公布归并的滴滴快的快速将业务从赚不到钱的出租车转向本身节制的专车。在夏天完成了 20 亿美元融资后,滴滴快的已经有高出 35 亿美元的现金储蓄。

正如卡兰尼克早些时候谈到过的:“中国和世界其它处所太纷歧样了。”在欧洲、南美等地,Uber 的到交往往意味着贸易竞争竣事,惟一的挑战是内地政策限制。在中国,Uber 最大的问题是滴滴快的,以及它背后的投资方腾讯、阿里巴巴。

在中国设立相对独立的团队、引入本土风险投资……这些都是 Uber 为中国所做的筹备,也是新一代硅谷互联网公司进入中国的尺度路径。Evernote、LinkedIn、Airbnb 都用了雷同的方法。

进入中国的新方法

4 年前,当 Evernote 思量进入中国的时候,CEO 菲尔·利宾(Phil Libin)说本身思考的第一个问题就是:“为什么其他的科技公司都失败了?”

2012 年,Evernote 推出了中国版产物“印象条记”。印象条记并不只仅是一个 Evernote 的中文版本,而是一个相对独立的产物,它就像是 Evernote 的一个克隆,处事器、运营团队和客服都在中国当地。本土化产物背后是中国宽带财富基金领投 7000 万美元融资。

“从 2012 年 5 月 10 日公布到此刻的这一路,我和我的同事们把印象条记当成了自家的创业公司。”谷懿在总结几年的事情之时,何平网络科技有限公司,这样写道。3 年下来,印象条记中国注册用户到达 1500 万,成为 Evernote 全球第二大市场。

2014 年年头,方才上任的 LinkedIn 中国区总裁沈博阳面临媒体常说的一句话也是:“我们就是一个创业公司。”

那年 2 月,领英中国作为一个独立的公司得到宽带财富基金和红杉成本的数千万美元投资。

为了维持创业公司状态,领英中国公布员工不拿 LinkedIn 全球的股票,而拿中国公司股票期权。

靠股票维持创业公司状态

期权鼓励通行于硅谷的创业公司。当一个新的公司要和甲骨文之类的巨头甚至更早的创业公司好比 Google、Facebook 竞争时,往往提供不了同等的薪水以及同等的福利情况,能用来鼓励员工一天事情十几个小时的财政回报,在创业初期只有期权。

股票代价会跟着公司增长而激增,公司上市的那一天,就是回报到来的时候。Twitter 上市的当天,织梦网站建设,约莫有 1600 人因为手上的股票在那一天得到高出百万美元的资产,大部门是 Twitter 的老员工。

Uber 在已往的两年间举办了 5 轮融资,估值从 35 亿美元上升到 510 亿美元,增长率 1457%。同样的两年时间,苹果的市值涨了 70% 阁下,已经是成熟公司里稀有的高增长。这样的差别最终将回响在两家公司员工通过股票获得的回报。

对付 Uber、Airbnb 之类已经有数百亿美元估值的创业公司来说,从本日到上市,能有数倍的增长已属不错。而它们在中国更靠近本身早年的状态——从零开始的业务,上千个百分点的增长。

拿中国公司期权意味着员工的股票收入将与中国地域的业绩挂钩。

这一批进入中国的硅谷创业公司用来鼓励中国团队的正是这样的愿景:你已经错过了 Google、Twitter、Facebook 的原始股,也错过了见证 Uber、Airbnb 们的估值从几亿爬升到几百亿美元的古迹。

可是此刻,摆在中国团队眼前的是一个雷同插手早期 Uber 的时机。它们但愿像在创业初期一样,鼓励在中国开辟市场的团队。

因为只有像创业之时的状态,才气在中国市场保留下来。

但这大概还不足

相对付那些早年进入中国的外企,新一批硅谷互联网公司在中国的股权布局为员工提供了更好的事情动力。可是回响速度的问题并没有随之消失。

在插手 LinkedIn 后接管的一系列麋集的采访中,沈博阳每一次城市谈到他享有的独立与自主。但详细到对焦点产物 LinkedIn.com 的调解,速度依然很慢。

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